Ko se dobre prakse ne končajo z zadnjim slajdom

Četrto Jesensko stičišče je pokazalo, da se največ vrednosti pogosto zgodi med vprašanjem, odmorom in pogovorom po predavanju.

Dva dneva v Kranjski Gori. Ena skupina ljudi, ki je pripravljena poslušati, vprašati, ugovarjati, primerjati izkušnje in kakšno idejo odnesti naravnost nazaj v svoje podjetje.

To je pravzaprav najkrajši povzetek letošnjega Jesenskega stičišča dobre prakse.

Program je bil širok, a ne naključen. Govorili smo o pritisku in vodenju, pravnih pasteh, varnem delovnem okolju, mobbingu, talentih, plačnih sistemih, digitalnem onboardingu, produktivnosti, regeneraciji in kompetencah prihodnosti. Skupni imenovalec pa je bil precej preprost: kako v organizacijah ustvarjati pogoje, v katerih lahko ljudje delajo bolje.

In pri tem letos nismo ostali samo pri teoriji.

Od olimpijskega pritiska do zelo vsakdanjih HR dilem

Andreja Leški je odprla vprašanje, kaj se zgodi, ko moraš biti najboljši ravno takrat, ko je pritisk največji. Prof. dr. Danica Purg je vodenje postavila v širši okvir odgovornosti, empatije in sposobnosti navdihovanja ljudi. Tone Stanovnik pa nas je spomnil, da je pri produktivnosti čas še vedno zelo konkreten del enačbe.

Na drugi strani so bile teme, kjer prostora za teorijo hitro zmanjka. Damjan Mašera je opozoril na najpogostejše napake delodajalcev ob inšpekcijskem nadzoru, Peter Malis na pravne pasti poskusnega dela, Nina Bakovnik, LL.M., pa na aktualna delovnopravna vprašanja in sodno prakso.

Dr. Sonja Robnik in mag. Nikolaj Petrišič sta z različnih strani odprla vprašanje nasilja in varnosti na delovnem mestu. Klemen Rebolj je povezal srčno koherenco, interocepcijo in avtoregulacijo, Zorica Šoštar Franko pa naravo z regeneracijo, odpornostjo in dobrim počutjem zaposlenih.

Vmes smo nekaj stvari tudi preizkusili na lastni koži. Enso Heart ni ostal samo tema na slajdu, aktivni odmori pa so poskrbeli, da dva dneva sedenja nista bila čisto dobesedno dva dneva sedenja.

Mag. Simona Špilak iz BOC Institute je predstavila Hogan Assessment in pokazala, kako lahko orodje podpira razvoj vodij, selekcijo ter načrtovanje nasledstev. Za nekoliko manj resen zaključek pa je osebnostne profile prevedla še v svet vina in poskrbela, da smo program zaključili z veliko smeha.

Ko dobra praksa dobi ime in priimek

Posebno težo Jesenskemu stičišču dajejo konkretne zgodbe iz podjetij.

LOTRIČ Meroslovje je skozi Lead2Grow in E2Grow pokazalo, kako razvoj vodenja postaja del kulture in ne enkratna intervencija. Telekom Slovenije, Avtenta in WMG Digital Transformation so predstavili digitalizacijo onboardinga s SAP SuccessFactors. Petrol je odprl zakulisje prenove sistema vrednotenja delovnih mest in plačnega sistema, NLB pa svoj pristop k upravljanju talentov.

Petra Erbida je spregovorila o vlogi HR pri združevanju podjetij, Mirela Kurt pa je pogled usmerila proti trgu dela, tehnologiji in kompetencam, ki jih bomo potrebovali v prihodnosti.

Zaključna okrogla miza z mag. Mojco Mihelič, dr. Mihom Maričem in dr. Vesno M. Zupančič je nato odprla še eno vprašanje, ki ga ne bomo rešili čez noč: ali izobražujemo in razvijamo ljudi dovolj hitro za svet dela, ki se spreminja skoraj vsak mesec.

Kar ni pisalo v programu

Jesensko stičišče pa nikoli ni samo to, kar piše v urniku programa. Jesensko stičišče je predvsem pogovor po predavanju. Vprašanje, ki ga nekdo zastavi šele med odmorom. Nova povezava med dvema podjetjema. Primerjava, kako isti problem rešujejo drugje.

In letos tudi vinska degustacija, večerno druženje, nekaj smeha in dovolj sproščenosti, da smo za nekaj ur nehali govoriti samo o HR-ju. 🙂

Prav ta kombinacija strokovnosti in neformalnosti je eden od razlogov, da se del udeležencev vrača že od prve izvedbe.

Barbara Gerbec Rozman, ki je bila z nami vsa štiri leta, je izpostavila prav pristnejšo komunikacijo, nova poznanstva ter možnost izmenjave praks med različnimi podjetji in dejavnostmi. Maja Rojšek iz Medis Group d.o.o., ki se je Jesenskega stičišča letos udeležila prvič, pa je kot prednost izpostavila manjšo skupino, povezovanje in neposreden stik s predavatelji.

Dva zelo različna pogleda in precej podoben zaključek.

Manj distance, več pravega pogovora

»Jesensko stičišče smo pred štirimi leti zastavili kot prostor, kjer udeleženci niso samo poslušalci. Želimo ohraniti format, v katerem se ljudje lahko pogovarjajo, soočijo različne izkušnje in od predavateljev dobijo odgovore tudi na zelo konkretna vprašanja iz svojega delovnega okolja. Prav odzivi udeležencev kažejo, da je takšen prostor v slovenski HR skupnosti potreben,« je ob zaključku povedal mag. Ivan Papič, predsednik Slovenske kadrovske zveze.

Po štirih izvedbah se zdi, da je ravno to bistvo Jesenskega stičišča.

Ne več vsebin, ampak boljši pogovori.

Ne več ljudi, ampak konkretnejši stik.

Ne več slajdov, ampak več stvari, ki jih lahko dejansko uporabiš.

Hvala, ker ste del te zgodbe

Letošnjo izvedbo so podprli WMG Digital Transformation, Ministrstvo za gospodarstvo, turizem in šport, Gibit, Resultant, Gecko, BOC Institute, IEDC – Poslovna šola Bled, Špica, Jenz, Go Offline, Adecco, Združenje delodajalcev Slovenije, Avtenta, Pivka Delamaris, Atlantic Grupa, Planet GV, Žito, Telekom Slovenije, TILIA Estate in Ljubljanske mlekarne.

Hvala vsem predavateljem, partnerjem in udeležencem, ki ste letošnje Jesensko stičišče naredili takšno, kot mora biti: strokovno, odprto in dovolj majhno, da se ljudje dejansko srečajo.

Se vidimo na petem!