Program kadrovske akademije HR Youngsters #3

V nadaljevanju predstavljamo pester in raznolik program HR Youngsters #3 – kadrovske akademije za mlade, ki jo tudi letos izvajamo pod okriljem Slovenske kadrovske zveze. Akademija bo potekala od oktobra 2025 do junija 2026, z mesečnimi srečanji v živo. V program so vključeni tudi obiski podjetij, prednovoletno mreženje in dodatno gostujoče predavanje.

Oktober: Spoznavanje osnov delovnega prava

Delavnica bo izvedena v sredo, 15. oktobra, ob 16.00, na lokaciji ZDS (Dimičeva 9, 1000 Ljubljana).

Delavnica je namenjena mladim kadrovikom, ki se spoznavajo s kadrovsko stroko. Skozi predavanja bodo ti pridobili naslednja znanja o delovnem pravu, ki ga uporabljajo pri svojem delu:

• Osnovna znanja o delovnem pravu, vključno z razumevanjem pravnih aktov, ki urejajo delovna razmerja, pravicami in obveznostmi delavcev in delodajalcev (pravilniki, kolektivne pogodbe) ter socialno varnostjo delavcev.
• Sposobnost uporabe znanja delovnega prava v praksi, kot je na primer priprava in sklenitev pogodb o zaposlitvi, reševanje morebitnih sporov in zagotavljanje spoštovanja delavskih pravic.

Predavanje bo izpeljala odvetnica Barbara Gerbec Rozman, ki samostojno vodi odvetniško pisarno od leta 2018. Pred tem je bila zaposlena kot odvetnica, specializirana za delovno pravo, v eni od največjih odvetniških družb v Sloveniji. Ima več kot 20 let delovnih izkušenj na področju delovnega prava, pri čemer njene storitve obsegajo tako svetovanje strankam kot tudi zastopanje v delovnih sporih in mediacijah. Strankam, ki so pretežno srednja in velika slovenska podjetja, svetuje pri vsakodnevnih delovnopravnih vprašanjih, pri sestavi pogodb o zaposlitvi, kolektivnih pogodbah in internih aktih, razmerjih z delavci in delavskimi predstavniki, večkrat pa je bila vključena tudi v kompleksne postopke reorganizacije in postopke reševanja presežnih delavcev. Pri njenem delu je običajno v stiku kadrovsko ali pravno službo stranke. Na podlagi ocen strank in kolegov odvetnikov je bila nekajkrat uvrščena v kategorijo »Band 1« in »priporočljiva odvetnica« v vodiču Chambers & partners za delovnopravno področje v Sloveniji.

November: HR in vodstvo z roko v roki za uspeh

Delavnica bo izvedena v torek, 11. novembra, ob 16.00, na lokaciji ZDS (Dimičeva 9, 1000 Ljubljana).

Gregor Kosi, nekdanji generalni direktor Lidla Slovenija in ustanovitelj mednarodnega svetovalnega podjetja GREAT Leadership Solutions, bo na predavanju razkril ključne izzive in priložnosti sodobnega organizacijskega okolja.

V času negotovosti in hitrih sprememb, ki jih zaznamujejo nizka zavzetost zaposlenih, težave pri iskanju kadrov in bitka za talente, se organizacije soočajo s kritično izbiro – napredovati ali zgolj preživeti?

Podjetje lahko ima še tako izjemno vizijo, podprto z jasno strategijo, standardiziranimi procesi in skrbnim načrtovanjem – a brez zavzete ekipe, ki jo tudi uresniči, ostane ta le prazna obljuba.

Največja ovira pri tem izhaja iz odnosa med vodstvom in HR. Če se vodstvo osredotoča zgolj na številke, HR pa na mehke veščine, nastaja nepremostljiv prepad med poslovno in kadrovsko strategijo, kar dolgoročno vodi v neuspeh.

Rešitev se skriva v organizacijskem “življenjskem” krogu, kjer tesno zavezništvo med vodstvom in HR ne zagotavlja le preživetja, temveč tudi trajno rast in uspeh organizacije.

Gregor Kosi je tudi utemeljitelj metode celostnega razvoja vodstvenih veščin G.R.E.A.T., ki jo je razvijal skozi pridobljene izkušnje vodenja ene izmed najbolj dinamičnih in številčnih ekip v Sloveniji, ter znanje, ki ga je nadgrajeval na področju transakcijske analize, AEQ-metode, NLP, hipnoze, poslovnega coachinga in številnih drugih mednarodno uveljavljenih programov.

December: Moč mreženja

Delavnica bo izvedena v četrtek, 11. decembra, ob 16.00, na lokaciji Avtenta d.o.o. (Stegne 19, Ljubljana, 4. nadstropje).

Ta delavnica bo udeležencem osvetlila pomembnost mreženja, povezovanja in grajenja odnosov s ključnimi posamezniki za poslovni in življenjski uspeh. Skozi predavateljeve večletne izkušnje na področju mreženja in zgodbe, ki so se mu zgodile v tem času, bo jasno, kako lahko mreženje vpliva na vaš uspeh.

Ključne teme delavnice:

• Zakaj smo kot posamezniki nemočni brez mreženja.
• Pomembnost vizije, ciljev in ambicij za napredovanje v mreženju.
• Vloge osebnih odnosov in signalov v našem življenju in poslu.
• Pomembnost osebne blagovne znamke in vpliva na mreženje.
• Pomembnost strateškega kreiranja podpornega okolja.
• Pomembnost ozaveščanja in aktiviranja v pravi smeri pri mreženju.
• Ključna izhodišča za usmerjanje mreženjske navigacije.

Boško Praštalo je strokovnjak za mreženje. Njegova poslovna pot, dolga več kot 20 let, ga je naučila, da so pravi odnosi ključni za uspeh. “V mojem srcu je vedno bilo povezovanje, mreženje – veščina, ki sem jo skozi leta razvijal in izpopolnjeval. Ko sem pred leti začel svojo podjetniško pot, sem hitro spoznal, kako dragoceno je imeti mrežo zanesljivih partnerjev in strank. Brez njih ne bi mogel uspešno graditi projektov, povezanih z mreženjem, imeti licence Superbrands Slovenija in svoj medij Super Znamka.” Boško je začel kot prodajnik, kasneje pa postal vodja prodajnih ekip na Kompasu in pri Radiu Center. Preteklo delo mu je omogočilo, da je svoje izkušnje poglobil in izoblikoval unikaten sistem mreženja. Ta sistem ne temelji le na poslovnih transakcijah, ampak na izgradnji dolgoročnih odnosov, ki obogatijo tako poslovno kot osebno življenje. “Danes želim to znanje deliti z vami. Naj vam pomagam odkriti, kako lahko mreženje izboljša vaš posel in vaše življenje. Verjamem, da je pravi odnos najdragocenejši zaklad.“

Delavnici bo sledilo prednovoletno druženje.

Januar: Vpogled v prakso v podjetju Medis

Delavnica bo izvedena v četrtek, 29. januarja, ob 16.00, na lokaciji podjetja Medis, d.o.o. (Brnčičeva ulica 3, 1000 Ljubljana).

Celostni razvoj zaposlenih v praksi – primer skupine Medis

Predavanje bo ponudilo vpogled v celovit sistem razvoja znanja in potencialov zaposlenih, ki ga v skupini Medis gradijo skozi:

• kakovosten in strukturiran uvajalni program,
• učinkovito mentorstvo in spremljanje v poskusnem obdobju,
• kompetenčni model in učni kurikulum,
• individualne razvojne načrte,
• redne razgovore z vodji in HR za podporo pri osebni rasti,
• interno Medis akademijo in sistem e-učenja,
• ter delo s talenti in načrtno vzgajanje naslednikov.

Udeleženci bodo spoznali, kako v praksi deluje strateški razvoj zaposlenih v mednarodnem okolju in kako lahko podobne pristope prenesejo tudi v svoja podjetja.

Maja Rojšek že več kot desetletje vodi kadrovsko službo skupine Medis, ki deluje v 19 državah. Skupaj s predanim HR timom skrbi za strateški razvoj kadrov, privabljanje talentov, izobraževanje zaposlenih, ustvarjanje spodbudnega delovnega okolja ter optimizacijo kadrovskih procesov.

Izkušnje je pred tem nabirala v podjetjih Mladinska knjiga tiskarna in Coca-Cola HBC Slovenija, predvsem kot vodja kadrovske službe. V središče svojega dela postavlja razvoj posameznikov, odkrivanje potencialov in dobro počutje sodelavcev.

Ob delu je tudi mama najstnice, nekdanja plesalka in sovoznica relija, ki prosti čas rada preživlja ob športu, dobrih filmih, naravi in slaščicah.

Februar: HR praksa v Želvi: od strategije do vključujoče kadrovske politik

Delavnica bo izvedena v četrtek, 12. februarja, ob 16.00, na lokaciji podjetja Želva, d.o.o. (Ulica Alme Sodnik 6, 1000 Ljubljana).

Februarsko srečanje bo potekalo na sedežu podjetja Želva, d.o.o., kjer bo Nina Kogelnik predstavila, kako strateške usmeritve podjetja na področju kadrov uresničujejo v praksi. Fokus srečanja bo na tem, kako kvotni sistem zaposlovanja invalidov, pogosto viden kot obveza, v Želvi preobražajo v trajnostno prednost za razvoj podjetja in zaposlenih.

Udeleženci bodo spoznali:

• kako graditi vključujočo kulturo,
• kako razvijati kompetence zaposlenih skozi prakse socialnega podjetništva,
• ter kako s kreativnim pristopom izboljšati ključne HR procese.

Srečanje bo potekalo v interaktivni obliki – z vajami in diskusijami, ki bodo spodbudile razmislek o tem, kako lahko mladi kadroviki podobne pristope uvajajo tudi v svojih okoljih.

Ključni vsebinski poudarki:

• Vloga Nine Kogelnik in HR-ja v podjetju Želva
• Poslanstvo podjetja: raznolikost, družbena odgovornost, trajnost
• Vloga kadrov v strategiji podjetja: prenos znanja, razvoj, zadrževanje kadra
• Kvotni sistem zaposlovanja: zakonodajni okvir in praksa v Želvi
• Primeri dobrih praks: zaposlovanje, onboarding, razvoj, motivacija, kultura

Praktični del bo vključeval:

• Vajo: Kako bi v svoje podjetje vključili osebo z invalidnostjo? (delovno mesto, mentorstvo, prilagoditve)
• Interaktivno skupinsko nalogo: HR kot inovator – razvoj konkretnega predloga za izboljšavo HR procesa (npr. onboarding, mentorstvo, vključevanje ranljivih skupin)

Nina Kogelnik verjame, da so ljudje srce vsake organizacije. Kot pomočnica direktorja za kadrovske in splošne zadeve v podjetju Želva d.o.o. že več kot 20 let povezuje psihologijo dela z razvojem posameznikov in timov.

Njeno delo je usmerjeno v krepitev človeškega potenciala – od razvoja kompetenc, upravljanja znanja in vodenja sprememb, do gradnje organizacijske kulture, ki temelji na zaupanju, vrednotah in vključevanju.

Znanje dopolnjuje z vedenjsko-kognitivno psihologijo, kjer ljudem pomaga razvijati učinkovite miselne vzorce in strategije za soočanje z izzivi – kar uspešno prenaša tudi v HR prakso: skozi poudarek na osebni učinkovitosti, jasni komunikaciji in zdravih odnosih.

Prepričana je, da je vključujoča kadrovska politika – še posebej znotraj kvotnega sistema zaposlovanja invalidov – priložnost za inovacije, rast in družbeno odgovornost, ne pa le zakonodajna obveza.

Marec: Detox HR procesov in uvajanje umetne inteligence v praksi

Delavnica bo izvedena v sredo, 11. marca, ob 16.00, na lokaciji podjetja Petrol, d.d.

Kako umetna inteligenca spreminja kadrovske procese in oblikuje delovno okolje prihodnosti? Na delavnici bomo spoznali, kako v podjetju Petrol sistematično uvajajo AI rešitve na področju HR – od tehnološke implementacije do organizacijskih sprememb in vpliva na zaposlene.

Tjaša Blagajne, strokovna sodelavka za področje kadrov, nagrajevanja in kadrovskih sistemov, bo predstavila konkreten primer uvedbe umetne inteligence v enega od HR procesov – od začetnih izzivov in sprememb v primerjavi s prejšnjim stanjem, do ključnih koristi za zaposlene in HR ekipo. Tjaša združuje tehnično znanje SAP s poglobljenim razumevanjem kadrovske prakse, kar ji omogoča natančno in učinkovito upravljanje kompleksnih procesov.

Sašo Pašič, direktor za povečevanje produktivnosti z digitalizacijo in umetno inteligenco, pa bo predstavil širši strateški okvir: kako AI umeščajo v kulturo, procese in organizacijsko strukturo podjetja. Njegov pristop temelji na radovednosti, drznosti in iskanju digitalnih rešitev, ki niso le učinkovite, temveč tudi navdihujoče.

Delavnica bo interaktivna in usmerjena v razmislek, kako lahko podobne pristope postopno uvajamo tudi v druga podjetja – pri čemer HR ne sledi, ampak aktivno soustvarja spremembe.

April: Kultura podjetja: zakaj je pomembna za uspešno delovanje organizacije, kako jo oblikujemo in spoznavanje praks najboljših.

Delavnica bo izvedena v četrtek, 16. aprila, ob 15.30, na lokaciji podjetja Mikro+Polo (Zagrebška cesta 22, Maribor).

Kultura podjetja je skupek vrednot, prepričanj, norm in vedenj, ki prevladujejo v organizaciji. Je nevidna sila, ki vpliva na vse vidike delovanja podjetja, od odnosov med zaposlenimi do odnosov z strankami. Pomembnost kulture podjetja za uspešno delovanje organizacije je nesporna.

Kultura, ki je usklajena z vizijo in poslanstvom podjetja, lahko spodbuja inovativnost, ustvarjalnost in sodelovanje med zaposlenimi. S tem lahko poveča produktivnost, zadovoljstvo zaposlenih in zadovoljstvo strank. Izvedeli boste, kako kulturo podjetja čutijo v enem izmed bolj zanimivih podjetij pri nas, v podjetju Mikro+Polo, kjer je vsak zaposleni talent, kjer se spoštujejo in kjer vključujejo vse.

Predaval bo Marko Podgornik Verdev, strasten radovednež življenja, pri katerem je beseda zakaj vsak dan večkrat na jedilniku…” Marko Podgornik Verdev, novodobni influencer, se zaveda, da nas medsebojna raznolikost bogati in nam daje prednost. Je strokovnjak za svoje življenje, ki pravi, da, ko živi in dela strastno, živi srečno. V svoje podjetje vpeljuje inovativne prakse za zadovoljstvo zaposlenih in s tem postavlja nove trende. Odpirati oči in prepoznati priložnosti je moto, ki se ga v podjetju vsi držijo.

Maj: Upravljanje talentov. Kako identificirati in razvijati talente znotraj organizacije.

Delavnica bo izvedena v četrtek, 14. maja, ob 16.00, na lokaciji Telekom Slovenije (Cigaletova 15, Ljubljana).

Kako identificirati in razvijati talente bo delavnica, kjer bomo predstavili dobre in učinkovite prakse, ki jih uporabljamo v Telekomu Slovenije. S predstavitvijo dobrih praks na tem področju bomo odgovorili na vprašanja, kako identificiramo talente, kako skrbimo za njihov osebni in profesionalni razvoj, kakšno vlogo pri razvoju ima vodja, HR in posameznik, kako skrbimo za njihovo zavzetost, motivacijo in zadovoljstvo. Pristopov imamo več: od kroženja zaposlenih, senčenja, coachingov, mentorstva,… Predstavili bomo praktične primere.

Delavnico bosta vodili:

Lea Šmigoc: “Delo z ljudmi je tisto kar mi daje voljo in izziv na delovnem podrocju. Skupaj dejansko zmoremo se vec. Navdihuje me povezava HR in poslovnega dela podjetja, ki je ključ do uspeha, tako postaneš proaktiven in ne le reaktiven. V zadnjem obdobju se pojavljam v dveh ključnih vlogah kot HR BP ter vodja izobraževanja in razvoja kadrov. Aktivno sodelujem pri implementaciji ključnih kadrovskih orodij in sistemov, digitalizaciji HR področja.“

Manica Šegš: Manica je zagnana HR strokovnjakinja za področje razvoja kadrov. Strokovno znanje in fokusna področja: učenje in razvoj, razvoj talentov in vodenja, upravljanje uspešnosti, kadrovska strategija, krepitev kompetenc in razvoj organizacijske kulture, zavzetost zaposlenih, programi dobrega počutja, zaposlovanje, vključevanje, facilitacija in usposabljanja, mentorstvo, vodenje projektov. Navdušena je nad Coaching, Management 3.0 in Agile HR. Prav tako jo navdušuje raziskovanje in soustvarjanje tistih kadrovskih orodij, ki vodijo k rasti zaposlenih in organizacije.

Junij: Slavnostni zaključek na IEDC Bled

TBD